【作　　者】
周晓慧

【作者单位】
福州职业技术学院 福州 350108

【摘　　要】

      【摘要】经营者薪酬激励对于全面调动经营者积极性，完善委托代理制度，促进企业改革发展具有重要意义。本文重点研究经营者可变薪酬与平衡计分卡的挂钩问题，为经营者可变薪酬模式的设计提供新的思路。
　　【关键词】经营者   可变薪酬   平衡计分卡   利润分享   收益方案

      在全面、公允地评价企业业绩的基础上，如何实现经营者可变薪酬与平衡计分卡（BSC）有效挂钩是企业改革发展中面临的重要问题。考虑到经营者是企业最稀缺的资源，是企业中较特殊的群体，本文从可变薪酬的界定入手，重点研究经营者可变薪酬与BSC的挂钩问题。
　　一、可变薪酬与BSC的契合点
      可变薪酬是一种全新的薪酬体系，理论界对此尚无统一界定，但确定了可变现薪酬应具备以下三个基本特征：①是一个独立的体系，其摆脱了传统工资的刚性，提高了企业抵御风险的能力；②是团队或组织的业绩，强化了团队合作力；③为参与性管理过程提供支持，能促进企业优先发展战略的执行和业绩的改善。