【作　　者】
谢晓华

【作者单位】
广州

【摘　　要】
      一、私营企业成长过程中存在的问题
　　１．私营企业普遍存在重业务、轻财务的现象。一方面，由于私营企业业务的成长、发展与其经营规模、效益来源、行业地位、品牌、知名度等有着直接的联系，因此理所当然应受到高度的重视。另一方面，私营企业家大多对业务比较熟悉，因此日常决策和工作的重点就自然而然地落在了业务方面，致使企业的财务管理职能被弱化或被从属化，财务成了一个辅助企业业务成长的工具，不能主动地参与企业决策、组织和控制的全过程。
　　２．老板单线控制财务。私营企业的特点是财务一般由老板单线控制，但是往往又难以控制好，因为企业没有建立系统、有效的财务控制体系。企业一般指定一人兼任会计与出纳两职，违反了内部会计控制不相容职务必须分离的基本原则，为会计主管营私舞弊创造了条件。