【作　　者】
程干祥

【作者单位】
武汉船舶工业公司

【摘　　要】
      船舶集团公司如何对子公司实施财务控制是其财务管理工作中的一项重大问题。笔者试就船舶集团公司财务控制有关问题作一探讨。
　　１．建立规范的现代企业制度，实行公司法人治理结构控制。现代企业制度的主要特征就是建立规范的公司法人治理结构，它是由股东会、董事会、监事会、经理人员组成的，实行权力、经营、监督三个机构相结合的管理体制。公司法人治理结构框架中一个重要特点是董事会对经营者约束和控制的强化。董事会是最高的决策机构，如经营计划、产品开发方案、生产规模、投资方案、资金筹措方法、重要人员任免等都必须提交董事会讨论决策。公司不应以党政联席会、总经理办公会等形式替代董事会，需要在董事会上进行表决的事项必须经过董事会表决。为了保证董事会成员的独立性，集团公司应委派股东代表行权，行权的主要方式是参加股东会、董事会、监事会。董事会下设若干委员会，其中审计委员会对公司的一切财务活动均有咨询、审查的权利，根据公司的经济运行情况定期向董事会报告。审计委员会的负责人应从董事会成员中提名产生，不受总经理制约，与其是一种监督与被监督的关系。