【作　　者】
陈宏明（教授） 党兴华

【作者单位】
长沙理工大学管理学院 长沙 410076

【摘　　要】

　　  【摘要】本文通过对母子公司战略性效绩评价步骤的分析，在对每个阶段具体情况进行评价分析的基础上，设置相应的效绩评价指标。同时，母公司通过对评价结果的控制分析，适时地修正和调整战略，努力实现企业集团健康、持续发展。
　　 【关键词】母公司   子公司   效绩评价   指标体系

　　企业集团效绩评价可分为三个层次：第一层次为各投资方对企业集团的效绩评价；第二层次为母公司对子公司及其经营者的效绩评价，以及母公司对其各个下属部门和人员的效绩评价；第三层次为子公司经营者对其所辖部门和人员的效绩评价。其中，第二层次效绩评价体现了企业集团效绩评价的特殊性。由于母公司与子公司之间存在委托代理问题：母公司的目标是整个企业集团的价值最大化，而子公司的目标则是自身价值最大化，为了使母子公司的利益目标相一致，母公司必须完善对子公司的激励与约束机制。建立有效的母子公司效绩评价体系能使母公司有效激励与约束子公司，从而实现企业集团战略，使企业集团内部市场机制与行政机制有效运行，促使子公司改善管理，促进企业集团健康、持续发展。目前，我国母子公司效绩评价体系的构建尚处于摸索阶段，现行的企业效绩评价指标体系无法满足母子公司管理的需要。在此，本文对母子公司效绩评价指标体系的构建进行了研究。