【作　　者】
黄 辉

【作者单位】
华东交通大学经济管理学院 南昌 330013

【摘　　要】

      【摘要】本文通过对信息化环境对企业内部控制要素中控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监控的影响进行分析，提出加强企业内部控制的对策。
      【关键词】信息化   内部控制   影响

      随着信息时代的来临，传统的企业内部控制的不足和缺陷逐步暴露。为提高企业的经营决策效率，需要对传统的内部控制进行整合。
      一、信息化环境对内部控制的影响
　　1. 对控制环境的影响。
      一方面，信息化将使企业组织结构趋向扁平化，管理层次减少，人员精简，进而降低成本和提高效率。同时，扁平化组织结构能够使物流和信息流更加顺畅，有利于工作周期的缩短、工作质量的提高。随着扁平化组织结构的建立和信息系统的运行，企业的权责分派体系也出现了变化，主要包括岗位设置和交易授权。①岗位设置。信息化环境下，工作岗位及其职责需要重新合并和划分。就会计岗位而言，可以按照会计信息的不同形态划分为会计核算组、会计信息运行组、管理组。与此同时，会计岗位的重心由传统的总账报表岗位转变为会计信息运行组岗位。这种工作岗位及其职责的变化更加强调员工之间的竞争与合作，有利于团队的成长和发展。②交易授权。传统的交易授权大都采用签字和盖章等方式，而在信息化环境下，交易授权一般采用计算机口令和数字签名等手段。这种交易授权行为可以在人工介入很少的条件下，通过计算机程序自动完成。它减少了工作量，提高了工作效率，但同时也出现了一个新的问题，即交易轨迹消失，这给内部控制的实施和评价带来了很多困难。