【作　　者】
姚正海

【作者单位】
徐州师范大学管理学院 江苏徐州 221009

【摘　　要】

      【摘要】构建“以价值为导向”的上市公司绩效评价体系，有助于兼顾企业各方利益相关者的利益，实现公司价值的最大化。上市公司应通过加强公司发展过程中的财务战略规划、注重智力资本的开发与管理、优化公司价值链管理、形成持续的核心竞争力等路径来提升绩效水平。
      【关键词】公司价值   评价指标   绩效提升   路径

      一、公司价值创造的驱动因素和绩效评价的基本特征
　　1. 影响公司价值的基本动因。阿尔弗洛德·拉帕波特1986年提出了公司价值的具体分析框架——拉巴波特价值评估模型，该模型包括：①宏观因素，它因行业而不同并影响公司价值。②五个操作因素，即销售增长率、现金利润、现金税、固定资产支出和营运资本支出。这些因素对价值形成发挥关键作用。③基于风险和资本结构的投资所要求的回报率（加权平均资本成本）。拉巴波特模型将公司未来的自由现金流量与未来的价值联系起来，使公司能看清影响价值创造的关键动因，以便有针对性地采取控制与管理措施。