【作　　者】
翟志华（教授）

【作者单位】
无锡商业职业技术学院 江苏无锡 214063

【摘　　要】

      【摘要】本文主要阐述了归口经费管理中存在的预算编制过粗、预算标准难定、使用范围不明、挤占挪用屡有发生、使用结构欠佳、使用责任不明、缺乏绩效考评等问题，认为需通过管理制度精细化、细化使用范围、公开定额标准、规范业务流程、明确使用结构、重视绩效评价、实施财务智能化管理、实行责任追究等措施来解决。
　　【关键词】高校   归口经费   精细化管理

      为明确预算经费使用责任，全面提高资金使用效率，严格财务开支范围和审批权限，强化预算经费管理，在高校内依据经费管理权限，可将经费划分为部门经费与归口经费。归口经费指由职能部门负责归口管理的经费。例如：归口办公室管理的经费有会议费、交通费、业务招待费、行政印刷费；归口人事处管理的经费有人才引进费、缺编费、劳务费、培训费、探亲费、人员支出、离退休金；归口教务处管理的经费有技能活动费、毕业证书费、公共课程补贴、教师教材费、评估费、招生费、督导办公费、教材建设费、课程建设费；归口后勤与产业管理处管理的经费有购房补贴、水电费、绿化费、租赁费、租车费、排环费、物业管理费、其他费用等。