【作　　者】
周及真（副教授）

【摘　　要】

江苏省W市国有企业薪酬制度改革面临着一系列困境，比如：薪酬水平“一高一低”，关键岗位人才流失；薪酬制度未能很好地体现利益共享、责任共担；薪酬体系设计不完善，未与经营业绩成果挂钩。通过借鉴W市地铁集团搞活内部分配机制、W市政集团经营者年薪制激励模式、深圳市创新投资集团特色化利润分配机制等先行先试经验，提出江苏省W市国有企业薪酬制度改革出路：在坚持业绩导向、市场化方向、分类分级管理、合规性导向的基础上，以责权利相一致为核心，推进薪酬制度系统化、市场化改革；形成合理有序的国有企业内部收入分配格局；实施薪酬协商制，构建长期薪酬体系和长效激励机制；健全薪酬设计方法，完善绩效考核机制，积极发挥薪酬激励的杠杆作用。

【关键词】国有企业；薪酬制度；困境与出路；长期激励

【中图分类号】F276.1

【文章编号】1004-0994（2019）05-0137-6