【作　　者】
洪 荭（副教授），熊念念，熊 巧

【摘　　要】
      【摘要】以价值链为依托，运用扎根理论识别出小米公司成本结构形成的关键要素，解析其成本结构形成的脉络。研究发现，小米公司充分利用其优质的人才资源和用户资源，通过摒弃价值链上产品附加值较低的生产和销售环节，在价值链收缩的基础上进行关键要素投入，建立起以用户维护成本为核心的独特成本结构模式。企业的优势资源决定了企业价值链的整合方向，进而决定了企业的成本投入方向。开放式的成本结构是企业价值创造的源泉，企业成本结构应在内部资源整合利用的基础上，提升对企业外部环境的适应性。希望借此丰富成本理论，为制造业企业提升价值链态位、培育成本竞争优势提供实践参考。
【关键词】价值链；成本结构；资源配置；扎根理论
【中图分类号】F276      【文献标识码】A      【文章编号】1004-0994（2018）02-0105-7