【作　　者】
林祥友 曾廷敏

【作者单位】
（成都理工大学商学院 成都 610059）

【摘　　要】

      【摘要】 ERP沙盘模拟实验先后经历了实物沙盘与电子沙盘阶段，实物沙盘与电子沙盘各有其优缺点，将二者合理结合运行是ERP沙盘模拟教学的必然趋势。本文分析ERP实物沙盘与电子沙盘可能的结合运行模式，并在ERP实物沙盘与电子沙盘的结合运行模式中进行比较选优。
【关键词】 ERP   实物沙盘   电子沙盘   结合运行

     ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是在信息技术基础上，以系统化的现代管理思想，集成企业的所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP沙盘模拟对抗是一种风靡全球的体验式学习和竞赛方式，于20世纪50年代在国外出现，并于20世纪80年代初在我国管理教学中开始采用，目前在我国很多高校广泛开展。
ERP沙盘模拟教学在沙盘上清晰直观地标示出企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等，其基础背景为一家已经营多年的产品生产型企业，参与人员分成若干组，每组5 ~ 6人，各小组成员担任公司中的重要职务，包括首席执行官CEO、财务总监CFO、采购总监CBO、生产总监CPO、营销总监CMO等，管理团队根据市场需求预测和竞争对手动向，对公司的广告投入、订单争取、材料采购、厂房扩建、生产线购置、产品生产与研发、市场开拓、产品销售、融资方式等做出最优的决策，依次从事6个虚拟年度的生产经营活动，最后根据各管理团队对企业的经营过程和经营结果进行综合评价。